Mijail Miranda Zapata/Sucre

Joaquín Loayza, miembro del consejo de coordinación del 27º Festival Internacional de la Cultura, en Sucre, identifica fortalezas y debilidades de una cita que se declara en transición en tanto las autoridades locales anuncian un relanzamiento en grande para el 2016. Según el entrevistado, el acontecimiento ha representado "transformación radical en la producción, gestión y difusión de bienes y valores culturales, materiales e intangibles" en la capital de Bolivia, sobre todo en la década del 90, aunque muchos problemas le han impedido trascender e incluso le han ganado críticos que lo desahucian.

Textualmente, éste es el diagnóstico de Loayza.

Fortalezas

- Existencia de un público potencialmente calificado, por el propio festival y por las nuevas tecnologías de la información de la comunicación, para valorar las propuestas culturales de calidad.
- Surgimiento de artistas de calidad, con mejores espacios y oportunidades para desarrollar su talento y sus destrezas y alcanzar un importante relacionamiento nacional e internacional.
- Constitución de un sector profesional destinado a gestionar las actividades artísticas.
- Asignación de mayores recursos financieros del sector público a las actividades culturales.

Debilidades

- Agobiante burocracia en el sector público y la carencia de compromiso con la cultura del sector privado.
- Inexistencia de una prensa cultural.
- Excesivo gremialismo de algunos sectores de la actividad cultural.

Público

-    Existe una demanda popular, masiva, principalmente de espectáculos musicales y más si son de carácter gratuito.
-    La demanda es mucho menor cuando se cobra dinero por la entrada.
-    Es reducida la compra de productos culturales originales: álbumes musicales, vídeos, libros, revistas y otros es reducida, pero hay un alto consumo de copias "pirata".

Retos

-    Crear las condiciones institucionales, sociales y económicas que vinculen a los artistas y gestores culturales con el mercado de arte internacional y nacional.
-    Establecer los mecanismos de competencia artística que influyan en la superación de la calidad de la oferta cultural y en la transformación de la conciencia gremial de los artistas por otra que establezca el mercado artístico internacional y nacional como objetivo a alcanzar.
-    Promover la constitución de una escuela de arte para niños y jóvenes y una facultad de artes de alta excelencia y calidad.
-    Promover la formación de un periodismo cultural para la creación de una opinión pública favorable al desarrollo cultural en Sucre, Bolivia y el mundo.
-    Incorporar a la empresa privada a las actividades de creación, promoción y difusión cultural.

Gestión cultural

La misión de promover y dinamizar el encuentro entre creadores y público debe superar al menos tres problemas:
-    La excesiva burocratización en las instituciones públicas que poseen la misión de promover la cultura.
-    La carencia de competencias ejecutivas en la gestión cultural dependiente de las entidades públicas.
-    La diferente dinámica ejecutiva entre la gestión de la administración pública y el mercado cultural, principalmente el internacional.

El futuro

- Pensar en un festival que impacte en la sociedad chuquisaqueña y nacional, además de que se constituya en un referente internacional. exige recuperar y repensar cuanto ha experimentado el FIC en más de 20 años de vida, de manera que pueda dialogar adecuadamente con la realidad cultural, social, económica y tecnológica del siglo XXI.
- Hay que trabajar, de inmediato, para cambiar la opinión pública negativa que existe sobre el FIC y establecer otra favorable a su misión, metas y objetivos.
- En el plazo mediano, hay que trabajar para superar la burocracia dominante en las instituciones públicas llamadas a realizarlo y la consolidación de una entidad mixta, con participación pública y privada, con competencias ejecutivas plenas y con garantías contra la intromisión de terceros intereses.